员工流失的原因及对策

来源：懂视网责编：小OO 时间：2023-08-26 17:32:32

员工流失原因有以下几种：1、公司只注重短期效应，为了补充坐席，来者不拒。2、没有发展。3、薪资水平较低。解决方案：1、招聘最适合的人。2、员工培训。3、制定合理的KPI考核绩效方案，来调动员工积极性。

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导读员工流失原因有以下几种：1、公司只注重短期效应，为了补充坐席，来者不拒。2、没有发展。3、薪资水平较低。解决方案：1、招聘最适合的人。2、员工培训。3、制定合理的KPI考核绩效方案，来调动员工积极性。

员工流失的原因主要有以下几种：

1、公司只注重短期效应，为了补充坐席，来者不拒。

2、员工缺乏必要的培训和职业生涯规划，认为没有发展。

3、薪资水平较低。

解决方案：

1、招聘不需要最优秀的人，而是需要最适合的人，秉承这样的招聘原则往往会达到事半功倍的效果。这样可以有效避免员工入职后因为对工作内容失望而出现离职的情况。

2、培训也是员工入职后必不可少且非常重要的一个环节，对于刚刚踏入社会的员工来说，他们对于社会和生活的认知还没有完全成型，要通过正面的、有效的引导，使他们尽快树立正确职业目标。

3、通过制定合理的KPI考核绩效方案、激励方案，来调动员工积极性，通过正面引导，树立标杆效应，让大家明白只有工作越好才能拿到越高工资的道理。

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