战略管理的流程

战略管理过口若悬河程是一个动喜怒哀乐态的、循环不以词害意吃硬不吃软反复、不断峰回路转完善的管理强壮过程，包括紧行无善踪战略分析、糠菜半年粮战略选择及当机立断评价和战略舒心实施及控制鹿死不择荫三个阶段。吞吞吐吐 具体来说不期然而然，战略分析兴高采烈阶段是为了吹胡子瞪眼评价影响公温柔司目前和今强健凝视后发展的关十冬腊月键因素，确甲胄生虮虱定在战略选秀丽择步骤中的久旱逢甘雨具体影响因阳春素；战略选临时抱佛脚择及评价阶彪壮粗犷段是为了制动听定出指导组火上弄冰凌烈火见真金织去建立目欣欣向荣标、选择和苛政猛于虎实施战略的河东狮子吼方针，建立蠹啄剖梁柱实现组织使吟诵标致命的长期目心悦诚服标和短期目铺天盖地标，并决定慧眼识英雄用以实现组憧憬坚定织目标的战风清月朗略；战略实春季施及控制阶坐观成败段是为了建两肩担一口立实现战略粗实的组织结构得体，确保实现执法如山战略所必要斜眼的活动能有和睦相处效地进行，有气无力并监控战略黑瘦在实现组织横眉冷对目标过程中精悍的有效性。内容来自懂视网(www.51dongshi.com)，请勿采集！

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试论述战略管理的过程。

【答案】：1战略分析企业分析、评估、预测自身所处环境的未来发展趋势以及趋势的影响力，找出企业现今存在的问题和未来可能出现的状况。制定企业战略时，需要从以下三个方面来分析1外部环境分析①宏观环境分析。包括*与法律因素、经济因素、技术因素、社会与人文因素、自然环境因素等方面的分析。②行业环境分析。包括行业内竞争者的竞争态势、行业潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商和购买者集团的议价能力等方面的分析。2内部环境分析内部环境分析，就是分析企业本身的资源和能力。包括有形与无形资产、财务能力、营销能力、生产管理能力、企业文化和企业核心竞争力等方面的分析。3企业SWOT分析企业SWOT分析，就是在对企业外部环境和自身能力分析的基础上，对企业未来发展存在的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为企业战略目标的制定提供必要的信息。2战略制定战略制定是指在对企业内外部环境综合分析的基础上，提出的中长期发展思路与方案。战略制定的过程实质上是战略决策的过程。战略的制定要解决这两个战略问题一个是企业战略经营范围，要明确企业的性质，确定企业的方向和定位;另一个是企业战略竞争优势，要确定企业所提供的产品和服务相对于竞争对手的优势。不同的企业有不同发展思路和模式，选择什么样的手段去制定自身发展战略，需要企业高层依照所处外部环境以及自身资源和能力来制定。3战略实施企业确定战略后，进行实际的具体化的操作，以实现战略目标，这个过程称为战略实施。做好战略实施要注意以下五点①资源配置;②组织变革;③文化创新;④制度优化;⑤层级互适。4战略控制在战略进行实际、具体化操作过程中，为了达到预期目的，实现战略目标，必须对战略实施进行控制。首先，要建立业绩标准，控制实施过程中的关键点，如利润率、市场占有率、顾客满意度等。其次，要衡量实际业绩和预定目标的差异，将反馈的实际效果与预期目标进行对比找出问题修正偏差。最后，要制定控制流程，在战略实施过程中，不断发现问题、修正问题，形成战略控制工作的循环，以保证企业战略目标能够顺利完成。

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【答案】：1战略分析企业分析、评估、预测自身所处环境的未来发展趋势以及趋势的影响力，找出企业现今存在的问题和未来可能出现的状况。制定企业战略时，需要从以下三个方面来分析1外部环境分析①宏观环境分析。包括*与法律因素、经济因素、技术因素、社会与人文因素、自然环境因素等方面的分析。②行业环境分析。包括行业内竞争者的竞争态势、行业潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商和购买者集团的议价能力等方面的分析。2内部环境分析内部环境分析，就是分析企业本身的资源和能力。包括有形与无形资产、财务能力、营销能力、生产管理能力、企业文化和企业核心竞争力等方面的分析。3企业SWOT分析企业SWOT分析，就是在对企业外部环境和自身能力分析的基础上，对企业未来发展存在的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为企业战略目标的制定提供必要的信息。2战略制定战略制定是指在对企业内外部环境综合分析的基础上，提出的中长期发展思路与方案。战略制定的过程实质上是战略决策的过程。战略的制定要解决这两个战略问题一个是企业战略经营范围，要明确企业的性质，确定企业的方向和定位;另一个是企业战略竞争优势，要确定企业所提供的产品和服务相对于竞争对手的优势。不同的企业有不同发展思路和模式，选择什么样的手段去制定自身发展战略，需要企业高层依照所处外部环境以及自身资源和能力来制定。3战略实施企业确定战略后，进行实际的具体化的操作，以实现战略目标，这个过程称为战略实施。做好战略实施要注意以下五点①资源配置;②组织变革;③文化创新;④制度优化;⑤层级互适。4战略控制在战略进行实际、具体化操作过程中，为了达到预期目的，实现战略目标，必须对战略实施进行控制。首先，要建立业绩标准，控制实施过程中的关键点，如利润率、市场占有率、顾客满意度等。其次，要衡量实际业绩和预定目标的差异，将反馈的实际效果与预期目标进行对比找出问题修正偏差。最后，要制定控制流程，在战略实施过程中，不断发现问题、修正问题，形成战略控制工作的循环，以保证企业战略目标能够顺利完成。

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