战略管理流程

战略管理过程才华横溢是一个动态的有来有往、循环反复、伴君如伴虎不断完善的管团结理过程，包括小巧战略分析、战卑卑不足道略选择及评价魅力和战略实施及明亮控制三个阶段甜蜜。 具体来说脱颖而出哄堂大笑，战略分析阶整洁段是为了评价讲究影响公司目前彪壮和今后发展的大方关键因素，确行行重行行定在战略选择集腋成裘步骤中的具体大白于天下影响因素；战不幸而言中略选择及评价满面春风阶段是为了制博古通今定出指导组织专注适时去建立目标、勇敢选择和实施战突飞猛进略的方针，建虎瘦雄心在立实现组织使欲说还休命的长期目标湖光山色自鸣得意和短期目标，走马观花并决定用以实清脆现组织目标的遇难呈祥战略；战略实眺望施及控制阶段美目是为了建立实尽地主之谊现战略的组织富贵草头露结构，确保实和谐现战略所必要当机立断的活动能有效精明强干地进行，并监一知半解控战略在实现失望组织目标过程欲说还休中的有效性。内容来自懂视网(www.51dongshi.com)，请勿采集！

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简述战略管理的基本程序。

【答案】：战略管理的基本程序如下：

①环境审视。通过分析外部环境因素，可以明白企业面临的机会和挑战；通过分析内部环境因素，可以明白企业的优势和劣势。将内外因素结合起来，就为战略管理规划提供了一个基础。

②战略制订。确定企业愿景，设定战略目标，制订企业战略，制订企业。

③战略实施。战略管理实施是借助于实施体系和实施措施来实现战略管理目标的过程。

④战略评价和控制。战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差以保证战略目标的实现。

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