工程项目管理风险类型有哪些

工程项目管理风险类型有：
1、范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。
2、时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
3、成本风险：成本风险是指项目预算和成本的不确定性，包括预算不足、成本超支、资源成本上升、成本估计不准确等因素。
4、质量风险：质量风险是指项目交付的产品或服务质量的不确定性，包括质量缺陷、质量控制问题、质量标准不符等因素。
5、沟通风险：沟通风险是指项目沟通和信息共享的不确定性，包括信息缺失、信息延误、信息误传等因素。
6、人力资源风险：人力资源风险是指项目团队的不确定性，包括人员流失、人员不足、人员技能不足、人员管理问题等因素。
7、技术风险：技术风险是指项目实施的技术方案的不确定性，包括技术难度、技术可行性、技术成熟度等因素。
8、管理风险：管理风险是指项目管理的不确定性，包括计划管理、项目治理、风险管理、变更管理等因素。
9、市场风险：市场风险是指项目交付的产品或服务市场接受度的不确定性，包括市场需求变化、竞争压力、销售预测不准确等因素。
10、政治风险：政治风险是指项目实施过程中政治环境的不确定性，包括政策法规变化、政治干扰、政治不稳定等因素。
【法律依据】：
《中华人民共和国建筑法》第三十二条
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

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