pmc工作内容简单介绍

1.PMC海纳百川是指对生产巍峨计划与生产春色进度的控制独立自主，以及对物秀丽料的计划、胁肩谄笑跟踪、收发大旱望云霓、存储、使钻研用等各方面朗目的监督与管别开生面理和呆滞料漫山遍野的预防处理空手套白狼九曲十八弯工作。其工结实作职责是：疾风扫落叶2.编制生行行出状元产计划；3冰炭不同器急来报佛脚.组织例会得风就是雨钝刀子割肉；4.协调慈祥工作进度；操必胜之券5.制定需不急之务轻举妄动求计划；6落花难上枝.统计交期慷他人之慨并跟进材料盛气凌人；7.管理健壮生产过程；内容来自懂视网(www.51dongshi.com)，请勿采集！

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pmc工作内容及职责是什么?

1. 编制并执行生产计划和生产订单，确保生产效率和进度。

2. 组织并主持周例会，协调各部门之间的工作，对车间各工序的时间和工作进行调整。

3. 制定并监督执行物料需求计划，确保物料的及时供应。

4. 统计并改善供应商交期，进行材料跟进，确保生产不受影响。

5. 管理生产过程中的待料、退料、补料和借料以及订单改制，保证生产流程的顺畅。

6. 建立和完善仓库管理制度，提高仓库管理效率。

7. 对销售订单或生产过程中的物料使用情况进行统计和分析，为成本控制提供数据支持。

PMC的具体工作内容一般包括：

一、生产计划管理：

生产计划管理（PC）又称生管，负责对整个生产计划和生产进度进行管理和控制。主要工作包括：

- 根据公司订单，进行中长期产能规划，与生产部门衔接，安排生产计划，并跟踪产线握余产能是否满足需求，是否需要增加线体和产能。

- 实时掌握生产线的产能并与客户订单挂钩，确保生产进度能满足供货需求。

- 确认能按时完成客户订单交付，如果有异常要及时预警与升级，并解决影响生产交付的异常问题。

- 日常监控工厂生产与出货计划，及时调整生产计划来防止呆滞库存，或者人员闲置，合理切拉。

二、物料控制和管理：

物料控制和管理包含的工作很广泛，从物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、领用、报废、运送等多方面来进行管理和控制。主要内容包括：

- 管理建立物料供应体系，保障生产的100%及时供应。

- 供应商产能管理与预警，瓶颈物料的风险控制。

- 优化与控制原材料库存，达成月度与年度目标。

- 新项目原材料导入，以及产品EOL原材料及变更控制管理。

对于物料的物流收发，主要涉及：

- 物料收段裤滚货与库存操作管理。

- 保障物料100%准时配送到产线，支持生产计划执行。

- 入厂物流网络优化，控制供应链库存与总体物流成本。

- 成品下仓收货与库存操作管理。

- 成品备货与发货操作管理。

作为PMC主管，需要负责整个供应链的正常运行。任何一环出现问题，都会对整个工厂的生产造成不可逆的损失。

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