定位作用:
HRBP伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家;HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的三驾马车,其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁,既熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求;既能帮助业务单元更好的维护员工关系,协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工,同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题。
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