2、目标达成:部门主管应该与组织的目标和战略一致,并负责确保部门在实现这些目标方面取得进展。通过考核,可以评估部门主管在推动目标实现方面的表现和成果。
3、绩效管理:考核可以作为一种绩效管理工具,帮助识别部门主管的强项和待改进之处。它可以提供反馈和指导,以促进个人和团队的成长和发展。
4、激励和奖励:考核结果可以作为奖励和激励制度的依据,例如晋升、薪资调整或奖金等。这可以激励部门主管在工作中付出更多努力,并提供公平的机会和回报。
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