中小企业转型跨境电商的关键在于高层管理者的推动。通过参加“橙功营”和“寻梦之旅”等培训活动，管理层能深入了解跨境电商行业的最佳实践，并将这些知识应用于自身企业的运营中。反思自身定位，探索互联网时代的创新思维，有助于提升管理认知水平。管理者意识到分享和合作的重要性后，积极参与阿里巴巴组织的各种交流和学习活动，发起或加入网商协会，以实现资源共享和整合，增强自身的社会资本。
此外，高层管理者还通过构建跨境电商业务团队，将提升的管理能力传递到组织层面。一些成功的经验包括定期对团队进行跨境电商培训，促进团队成员之间的知识分享，以及打造有利于业务发展的组织文化。在团队构建过程中，聘请具有跨境电商专业背景的人才担任关键职务也至关重要。
在组织层面，中小企业转型跨境电商的成功还依赖于两个方面的组织能力：平台利用能力和业务发展能力。平台利用能力意味着企业能够充分利用跨境电商平台的资源和工具，提高运营效率。业务发展能力则要求企业不断优化业务模式，创新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
通过高层管理者的驱动和团队建设，中小企业不仅能提升自身的管理认知水平，还能增强组织层面的协同效应，从而顺利实现跨境电商转型。这不仅有助于企业拓展国际市场，还能提高其竞争力，实现可持续发展。
在跨境电商转型过程中，中小企业需要不断学习和适应新的市场环境。通过加强与外部资源的整合，提升内部团队的专业能力，构建强大的组织能力，中小企业可以更有效地应对挑战，抓住机遇。
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