1、内部承包。对于被挂靠人来讲，由于目前建筑行业的现状，完全封杀显然不切实际，选择采取合理规避挂靠形式、将挂靠从法律层面转化为内部承包、将挂靠人纳入管理范围等措施，也许是切实可行的办法。2、专业分包与材料采购合同相结合。利用法律允许专业分包的制度，将挂靠施工合同分为两个合同：一是建筑材料委托采购合同，被挂靠企业将建设工程的材料全部委托给挂靠人采购；二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的挂靠企业完成。两个合同标的加起来就是该建设工程的所有工作。由于将施工任务分解为材料和劳务两部分，分别签订合同，比较隐蔽，若不同时发现两个合同存在则挂靠关系就不会被揭穿。否则，仍然存在双方被认定为挂靠或者转包关系的风险。一、建筑工程挂靠引起的常见法律纠纷。