1、过度使用员工；强力加班短期看来，的确能带来巨大的价值，却也让管理者陷入这个怪圈。工作过量会让员工产生这样的困惑：好的表现似乎得不到奖励，更像是对他们的惩罚。因为做的越好，工作量越大。久而久之，员工的工作效率必然直线下降。2、努力得不到认可和尊重。其实简单的口头鼓励会产生很神奇的作用，尤其是对那些能够自我激励的最优秀的员工。但是这一点恰恰也是管理者经常疏忽掉的。每个人都喜欢鼓励和奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些员工来说也许是升职加薪，而对另一些员工可能就是公。不在乎员工感受的老板很容易让员工流失。3、不兑现承诺；承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果老板立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。