非医疗组绩效是指在医疗机构或医疗团队中，除了医疗服务外，其他职能部门或非医疗成员所展现的绩效表现和评估。医疗机构的运作通常需要非医疗组织和人员来支持医疗团队的工作，例如行政管理、人力资源、财务、信息技术、后勤等方面的人员和部门。

药店员工绩效考核 一、非药品区 1、非药提成商品(不含器械和计生用品)每人任务2.5万;任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例5%，药品区营业员1%。2、计生用品的提成比例3%。3、医疗器械任务额每人每月20xx元。任务内提成A类2%，B类提成1%;超出任务的部分A类4%，B类提成2%。二、药品区 1、提成商品...

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7;1.0的系数为:14910÷7=2130元;主治医生的绩效为:2556元;住院医师的绩效为:2130元;轮科医生的绩效为:1704元;组长的绩效总额:2130×1.4×2=5964元。 6.A组组长的考核打分为:140000÷500+39=319分;B组组长的考核打分为:120000÷500+33=273分;设500元收入为1分,每出院1个病人...

1、是总权重是绩效考核的基础。在DRG付费制度中,一方面,医保资金拨付是按照总权重多少付费的;另一方面,总权重数整体反应医疗业务风险程度、时间消耗和资源消耗等,所以要以总权重数作为科室或医生考核激励的基础。 2、是病例组合指数值(CMI 值)是绩效考核的重点。CMI是指一个科室或医生平均每份病例的权重,反映的是科...

1、 每月绩效工资表及现款由院发放,单人科室由本人直接领取,多人科室(病区、门诊医疗组、护理组、药剂、财会、防保)由科主任领取,科主任根据二次分配考核办法进行二次分配,二次分配考核办法由科主任制定,科内通报式讨论后报医院备案。2、 科室基金:提比3-8%作为科室集体活动、科主任奖励经费 三、单项考核1、投诉...

病假期间个人绩效是没有的，对组织又没有贡献，所以没有。但是，还有看具体情况，如果依照公司的考核方案，请病假并没有影响个人应考核绩效指标的完成，是不应当扣除的。根据原劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第五十九条规定：职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期...

一、不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩医疗卫生机构应当结合深化医改建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。严禁向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩。二、不准开单提成医疗卫生机构应当通过综合目标考核,提高医疗服务质量和效率。严禁医疗...

不好进。打消您积极性了没关系，自己的命运要掌握在自己手里，有实力有能力我相信走哪都是人才。总务科是后勤领点东西，负责维修等，人事、审计在小型医院用人不多有时是兼职。先把自己打造成复合型人才不愁找不找工作。

部分人追求个人经济利益，忽视职业道德，动摇了非营利组织的公益基础。四、不科学绩效考评的影响 对非营利组织的绩效管理至关重要，但现行的绩效考核往往过于强调功利和效率，忽视了其追求公共利益的本质。这种制度可能导致医疗过度服务和学术论文的批量生产，非营利组织的内在动力机制因此失灵。

医疗组长通常是医院或医疗机构中的中层管理级别。在具体职责上，医疗组长往往负责协调和管理某个医疗团队或部门的工作。他们不仅需要具备扎实的医学专业知识，还需拥有出色的组织、沟通和领导能力。医疗组长是医疗团队中的核心成员，他们要确保团队能够高效、有序地完成各项医疗任务。此外，医疗组长还可能在医疗...