在市场化发展环境下，特别是高新技术军用转民用的过程中，军工企业骨干成员自然成为其他企业争抢的对象。从企业内部来看，军工企业各类制度规范的要求相对较多、较高，如质量管理、安全保密、评价考核等，但薪酬体系却相对保守，高技术人才密度高与考核激励机制不完善的矛盾日益突出，使得企业员工特别是骨干成员感到自身的能力和价值难以充分施展和实现。此外，由于军工企业涉及国家秘密的特殊性，涉密人员所从事的科研项目有时不能参与评奖或公开宣传，因而且得不到广泛认可，也影响了涉密人员的成就感和积极性。上述因素均会对员工的工作满意度、组织承诺产生一定程度的负面效应，加之人才市场上涌现出更多的工作机会，因此涉密人员的离职意愿也有所提升。