人和交互 重于过程和工具。可以工作的软件 重于求全而完备的文档。客户协作重于合同谈判。随时应对变化重于循规蹈矩。其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通项目的敏捷开发：敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； ...
敏捷是一种项目管理方法，它旨在让团队更灵活和敏捷地完成项目，以满足客户需求。敏捷开发过程中，PBI指的是产品待办事项（Product Backlog Item）。PBI是客户、产品经理和团队一起创造的一个列表，代表一个软件项目的所有待办事项。敏捷PBI是什么意思？简单来说，它是一个能够帮助团队高效完成项目的方。
4、SprintBacklog是由ScrumTeam去完成的，每个成员根据SprintBacklog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；5、在ScrumTeam完成计划会议上选出的SprintBacklog过程中，需要进行DailyScrumMeeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你...
敏捷开发有以下几种主要的开发方法：敏捷宣言方法、Scrum方法、极限编程、精益开发和动态系统开发方法。敏捷宣言方法是一种声明性的敏捷开发方式。它强调团队合作，以客户需求为核心，不断迭代开发，注重快速响应变化。敏捷宣言方法的核心思想是灵活适应变化，以满足客户需求为最终目标。Scrum方法是一种广泛应用...
敏捷方法的“敏捷”并非指的是开放速度，而是响应客户需求变化的速度 传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设，所以期望于在项目初期获得详细的需求，然后严格控制需求变更，最终完成符合需求的软件。但我们发现实际上往往需求是“涌现”出来的，也就是说是随着开发的不断进展而不...
在实际的敏捷开发项目中，一个sprint周期通常会包含以下几个阶段：计划、执行、验证和回顾。在计划阶段，团队确定sprint的目标和任务；执行阶段则是完成实际开发工作；验证阶段会对开发出的功能进行测试和确认；而回顾阶段则是对整个sprint周期的工作进行总结和反思，以便优化下一阶段的开发活动。通过这种方式，...
敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。由产品经理驱动，订制公司产品战略，从而进行需求的采集与确定，根据竞品分析以及用户调研，进行产品原型的制作...
敏捷开发中的需求管理过程（一）产品经理可以从以下渠道来调研需求：1.从产品定位出发 对产品有足够认知和把控。产品是为了满足哪些人的哪些需求而做的。其核心价值是什么？，深挖核心需求，放弃价值不大的需求。2.用户反馈 用户直接提出需求，交流论坛提出的建议和需求。用户访谈、调查问卷等方式搜集用户...
敏捷开发有如下特征:1. 工作在小的团队中 2. 团队是跨功能的-包括测试人员，开发人员，文档开发人员等等 3. 短迭代-利用短迭代方法来交付软件 4. 相较于文档，敏捷开发更注重面对面的交流 5. 敏捷不是一个过程，而是一个软件开发的形式或者方法 6. 敏捷可以与软件过程如CMMI等一起实施 ...
敏捷开发包括一系列的方法，主流的有如下七种：XP XP（极限编程）的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化，XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行，为了将以后出现bug的几率降到最低。SCRU...
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