第二个层面的原因是利益受损，他们因此不满上级的工作安排。在摸清这背后的缘由后，可以采取如下方案解决。第一，与老人建立信任感所有的矛盾都是认知偏差导致的，比如老员工会本能地认为年轻人就是不行，空降派就是不靠谱。...
1.有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。2.清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。确保员工...
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的...
可以选择直接跟上级领导举报，或者是把其中的一个老员工提拔为你的直接下属，让他帮助你管理。
最后，领导需要采取果断和灵活的措施来解决老员工不服从的问题。对于一些顽固老员工，可以适当进行换岗调整，让他们到其他岗位重新进行工作。同时，也可以通过明确的工作责任和权利，让老员工真正地感受到自己的职业责任，从而提高...
老员工不服从管理，消极怠工，想要处理这样的情况，可以给老员工放一个长假。找个时间和这个老员工沟通沟通，以他这么长时间来为公司做了很多的事情，而且也付出了很多辛苦为由，给他放一个长假，让他在家安心休息，什么时候...
员工不服从工作安排，可以从以下几方面解决：第一，从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在...
第一、你损害了员工的利益。比如本来老员工能当主管的，可老板去安排了你当主管，老员工肯定不满意。但既然你已经损害了老员工利益，你可以从其他方面适当的给予补偿，比如为他多争取点工资和福利，平时适当的尊重他，不要摆...
对不服从的老员工，可以：1、先征求他个人仅对工作的意见，在征求他人对老员工的评价，客观的！2、检查部门内部的沟通渠道、规章制度、操作流程是否合理、完备。3、通过沟通，明确包括老员工在内的人员的工作职责、标准、考核...
在职场上,一个管理者难免会遇见一些不配合我们工作的老员工,他们仗着资历老,非常的傲慢,很多人不知道怎么办。下面分享怎么管理不配合工作的老员工的相关内容。怎么管理不配合工作的老员工11、充分尊重老员工这种尊重不是表面的恭维...
2024/9/22