每个部门的关键指标不超过2-3个且关键指标的权数应在60%（工作的质量，工作数量）。关键指标在每个部门的工作日志，或生产报表上能体现。否则将会企业内部的绩效考核成为形式，或整人的工具。其他辅助指标应在3-4个。如：团队精神，工作习惯，人员流失率，领导力。因为所有指标都将分配落实到部门的每个人...
绩效工资占工资比例是：普通员工比例为20%，中基层管理比例为30%~40%，高层管理比例为40%~60%。从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4：6～8：2之间。比如某公司固定工资与绩效工资...
世界前500强公司绝大多数都在使用KPI考核模式,因为KPI可以战略性的预测企业的未来发展趋势而最大限度的规避发展壁垒,对于公司企业的发展战略有着重要的影响,以下是关于KPI的有关介绍,希望对你有用 KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行...
老牌国营企业 事业单位 家族气氛浓厚的企业 小公司 皮包公司这类的单位不适合使用kpi 基本上可以理解为 人际关系复杂，一人独大的企业不适合 大多数具有合理化管理且具有一定的发展眼光的企业家可以并愿意使用kpi的 只有个别岗位不适合 只要这家公司盈利 那么就可以把各岗位进行公司价值分析。进行量化！
评价指标分别按财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况设计。我国目前设计的工商类竞争性企业的企业绩效评价指标体系见下表。工商类竞争性企业绩效评价指标体系内容 一、财务效益状况 基本指标：净资产收益率，总资产报酬率 修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润...
通常，我们用企业每月的资金消耗量来推算它能够继续存活的月数。一般情况下，这一数据至少要大于12个月。当然，如果能有18个月，那就更好了。这一指标，能够提醒创始人在合适的时间着手筹集资金。NO.9 毛利率 这一指标通常用百分比来表示，能够帮你进行产品定价，根据生产成本找到最合适的售价。换句...
KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KPI法符合一个重要的管理原理：“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“...
是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
1. 对齐业务目标：确保绩效考核指标与公司的战略和业务目标保持一致。指标应该直接与公司的核心目标和优先事项相关联，以确保员工的绩效能够对组织的成功产生积极影响。2. 具体和可量化：确保绩效指标是具体和可量化的，可以通过具体的数据和度量进行衡量。避免使用模糊和主观的指标，而是选择可以被客观评估的...
一个优秀的猎头合作伙伴,不仅仅是寻找人才时的帮手,更会从雇主品牌、人才策略制定、市场现状分析以及未来发展战略多方面综合提供有效协助,与企业共发展。以我在全球15年、中国8年的专业搜寻人才咨询经验来看,以下10个要点是甄选猎头合作伙伴的KPI。 品牌与形象 品牌是一个企业综合形象的公众认可程度,这与广告多少没有...
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07