瑞典皇家科学院认为，西蒙有关组织决策的理论和意见，应用到现代企业和公共管理所采用的规划设计、预算编制和控制等系统中及其技术方面，效果良好。这种理论已成功地解释或预示如公司内部信息和决策的分配、有限竞争情况下的调整、选择各类有价证券投资和对外投资投放国家选择等多种活动。现代企业经济学和管理研...
西蒙的决策理论对现今的意义：决策理论决定了一个人决策活动的指向，并且为决策的实施提供了内在的动力。正确的决策有时候能够改变一个人的命运，成就一个人的梦想。决策影响社会大众对自己的评价，决定一个人能否体验满意的人生。决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综...
管理决策理论不仅对有限理性进行探讨和分析，而且在决策理论中始终贯穿着西蒙时管理活动的协调思想。决策是管理的核心，在决策过程中，其决策的标准应该寻求“最优”和“最令人满意的”的协调，其决策的有效性依赖于组织与信息、个人目标与组织目标的协调统一。 只有容忍选择中的可行性局限，你才能应对生...
以管理学家而获得诺贝尔经济学奖的，至今只有一人，决策理论的大师——赫伯特·A·西蒙。他的理论，对管理学的发展有着方向性的影响。西蒙决策理论的核心概念和根本前提是“有限理性”。对此，西蒙的研究中有一个著名的“蚂蚁”比喻：一只蚂蚁在海边布满大大小小石块的沙滩上爬行，蚂蚁爬行所留下的曲曲折...
不同层次的决策有着不同的影响,决策对现代管理科学发挥着巨大的作用，本文主要是通过对美国著名的管理学家,心理学家,数学家,赫伯特·西蒙的有限理性,令人满意原则,决策过程阶段以及决策的类型进行解析,提出了关于西蒙决策理论的对后世的主要贡献以及存在的不足。西蒙决策：西蒙决策模型是由美国卡内基-梅隆...
决策理论的观点主要表现在三个方面： 1、突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。 2、系统阐述了决策原理。西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学...
50年代西蒙的公司行为理论对微观经济学中简单追求利润最大化假设的经济人模型提出挑战，强调了大公司中复杂的内部结构，其目标和子目标的多重性，提出了理性人一具有“有限理性”的人一即基于“令人满意”而不是“最优”方案决策模型。他借助于心理学的研究成果，对决策过程进行了科学的分析，概括出了他...
西蒙的理论对后来的管理学产生了深远的影响，成为了现代管理学的理论基础之一。西蒙的观点得到了广泛的认同和引用，他的决策理论被广泛应用于企业管理、公共管理、制定等领域。他的理论不仅强调了决策的重要性，还指出了决策的复杂性和不确定性，需要综合考虑各种因素，包括经济、政治、文化、环境等方面...
因此,西蒙认为,决策的合理性理论必须考虑人的基本生理局限、认知局限、动机局限及其相互影响。因此,讨论的应该是有限理性,而不是全知全能的理性;应该是过程理性,而不是本质理性;考虑的人的选择机制应该是有限理性的适应性机制,而不是完全理性的最优机制。决策者在决策前并不拥有所有的选项和所有的信息,而必须搜索...
尤其是主要从 行为科学 的角度 探讨了 决策理论 ，在这方面，他的研究取得了令人瞩目的成就， 因而被公认为是 决策理论学派 的创始人。 也正是由于他对经济组织内决策过程所进行的开拓性研究， 瑞典皇家科学院向他颁发了1978年的 诺贝尔经济学奖 。 西蒙的决策理论，不仅适用于经济组织， 而且适用于...
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