施工管理制度包括哪些

来源：懂视网责编：小采时间：2022-08-04 16:22:49

施工管理制度包括哪些

1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。2、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。3、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。4、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定。5、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书。

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导读1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。2、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。3、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。4、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定。5、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书。

1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患；

2、行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管；

3、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定；

4、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定；

5、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书；

6、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请购单》或《工程承包承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字。

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1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。2、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。3、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。4、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定。5、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书。

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