业务流程管理公司

业务流程管关切理（bus见义勇为iness细挑 proc鹿死不择音不以辞害志ess m合身anage独立自主ment）大者为栋梁，是一种以瘦削规范化的构艰苦朴素造端到端的强壮卓越业务流坚强程为中心，攫金不见人以持续的提功名成就高组织业务若隐若现绩效为目的俗气的系统化方以眼还眼法。内容来自懂视网(www.51dongshi.com)，请勿采集！

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公司流程化管理包含哪些?

公司流程化管理是指使用一系列标准化的流程和规程来管理公司的各项业务和活动。流程化管理的内容包括以下方面：

人力资源管理：包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的流程。

财务管理：包括会计、出纳、资金管理、税务等方面的流程。

采购管理：包括采购计划、询价、合同签署、收货等方面的流程。

销售管理：包括销售计划、客户关系管理、合同签署、发货等方面的流程。

营销管理：包括市场研究、产品开发、定价、广告、促销等方面的流程。

生产管理：包括生产计划、物料管理、生产进度跟踪、质量控制等方面的流程。

技术管理：包括研发、测试、维护和升级等方面的流程。

信息化管理：包括信息系统的规划、设计、开发、实施、运维等方面的流程。

这些流程可以通过信息化系统的支持，实现自动化和标准化，从而提高企业的运营效率和管理水平。蓝凌软件的MK-BPM流程管理平台，支持多领域流程管理，从流程的建模、执行、运营、优化全面覆盖。能很好地落地权责体系，让制度与流程全面融合，助力跨系统端到端业务集成，多角色流程门户，让流程处理更高效，大数据分析让流程优化更精准，能让企业流程管理效率显著提升。

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