项目跟丢了怎么给公司交代

2、分析问题原因：分析项目跟丢的原因，例如任务定义不清、时间安排不合理、人员变动或沟通不畅等问题，寻找解决问题的途径。

3、提供解决方案：针对项目跟丢的问题，提供解决方案，并根据实际情况评估所需的时间和资源，让公司清楚地了解您的解决方案。

4、明确责任：在向公司汇报时，要明确责任。如果项目跟丢是由于自己的错误导致的，应承担相应的责任，并说明解决方案。

5、提供改进措施：向公司汇报项目的现状和问题时，可以同时提供改进措施及时修正问题，以防止类似问题再次发生。

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