专题文章
时长:00:00更新时间:2024-03-21 00:48:28
1、与供应商进行积极的沟通,讨论当前的库存状况和需求情况。共同寻求解决方案,例如调整订单量、调整交货周期或合理安排补货计划。2、与供应商协商延长交期或退货。如果供应商的库存积压无法在短期内解决,可以协商将一部分货物退还给供应商,以减轻双方的业务负担。3、与销售团队合作,推动产品的销售和促销活动。增加市场宣传力度、开展折扣促销或扩大销售渠道,以提高产品销售和库存周转速度。4、评估自身的需求情况,如果发现库存积压主要是因为过大的订单量或不合理的供应链计划,可以考虑减少订单量或调整供应链计划,使供应与需求更好地匹配。
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